|
استارتاپ نرم‌افزاری با عدم‌قطعیت دربارهٔ مسئله، بازار، مشتری و راهکار روبه‌روست. پیش از سرمایه‌گذاری سنگین در توسعه، تعریف فرضیه‌ها و آزمودن آن‌ها با کاربران و شواهد بازار می‌تواند مسیر تصمیم‌گیری را روشن‌تر کند. موضوع‌های مشاوره- تعریف مسئله و گروه مشتریان هدف و بررسی راهکارهای جایگزین
- طراحی مصاحبه و آزمون اعتبار فرضیه‌های مسئله و ارزش پیشنهادی
- بررسی اولیهٔ بازار، رقبا، کانال دسترسی و مدل درآمدی
- تعیین محدودهٔ MVP و شاخص‌های یادگیری و موفقیت نسخهٔ نخست
- انتخاب روش ساخت، فناوری و تیم متناسب با مرحله و محدودیت منابع
- تهیهٔ نقشهٔ راه محصول، بودجه‌بندی مرحله‌ای و ریسک‌های کلیدی
- توجه به مالکیت فکری، داده، امنیت و تعهدهای قراردادی با همراهی متخصصان مربوط
خروجی متناسب با مرحلهبسته به بلوغ ایده، خروجی می‌تواند برنامهٔ اعتبارسنجی، تعریف محصول، شرح MVP، نقشهٔ راه فنی یا برنامهٔ آزمایشی ورود به بازار باشد. موفقیت تجاری، جذب سرمایه یا پذیرش بازار قابل تضمین نیست و باید با شواهد واقعی سنجیده شود. برای شروعایده، مسئله‌ای که قصد حل آن را دارید، مشتریان احتمالی، شواهد اولیه و منابع در دسترس را توضیح دهید تا مرحلهٔ مناسب مشاوره مشخص شود.
| 
